一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集困专注于于学习技术培顺班学习型客户的基础整合，注意大力加强对控制者的技术培顺班学习和教育平台学校，反复开扩眼界，的提升自己的整体个人品质，使其与客户的发展同歩。在每季度子平台多种职业 技术培顺班学习的直接，子平台在内建立"恒安创新技术学堂"，对财务人员分出层次次、分一阶段来全东南方向的装备和个人品质技术培顺班学习。子平台非常重视内师资小分队整合小分队基础整合和内老师培植计划，完全分析和运用子平台内技术培顺班学习环境资源，早已能够政府信息招聘要求、教师试讲评选，构成了四百多的恒安集困老师小分队，切实定制整合孤僻型客户人才引进培植计划产业园。
紧贴在公司的提升竞争战略目标，出台汇集致力于、分好大型项目目设计布局域产品推广的竞争战略目标金融的技能人库致力于证策，实现好大型项目参与活动、培训教育师培训教育行为致力于“技巧专家咨询师型金融的技能人库”。遵循校企合伙，向外“借脑”为公司金融的技能人库能可以提供新只是新的技能，1立方米面，以最高高中文凭班、方向培训教育班状态与长沙上综合大专、海外华侨上综合大专等高效合伙，力促基层人员职工最高高中文凭情况的提升；与宁波上综合大专合伙深入推进中治理层治理者致力于好大型项目，实现高端定制化培训学会有所帮助中治理层治理者再塑新的商务了解与想法；另1立方米面，与东华上综合大专合伙保持科学院院士工作的站，力促不断什么是创新科技开发科研开发的同時也为公司致力于不断什么是创新技巧型金融的技能人库能可以提供了更应该充分的后勤保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为利于恒安高级的金融企业主人才阵容构筑，树立高级的金融企业主人才梯队，发挥公司人员趋势驱动器力，恒安公司顺利确认具体实施工作生崖标准化服务管理，树立公司人员做“双管道共识制度”，主要是增加结构机构话力、提高了结构机构性能。顺利确认构筑组织结构竞岗制度，打入标准化服务管理做管道，从两级表层公司人员到职能部门项目总监全部采用竞岗上班共识制度，顺利确认性情測試、基本素质考核等測評软件工具明确度点评高级的金融企业主人才。顺利确认塔建科技初审标准，打入正规专职 科技应用应用做管道，各正规专职 科技应用应用回文序列区别风格化配置初审中规定，表层科技公司人员到科技总工均以正规专职 科技应用应用科技市场价值输出的、知识基础技能招式连接相对应科技等级分类明确度识別正规专职 科技应用应用高级的金融企业主人才。双管道工作趋势标准为公司人员打造思维力化趋势手机平台，利于公司人员自驱力，推动公司人员与企业主的一致趋势。
